Juhtimiskoolituse põhipunktid:

1. Värava eesmärk on osutada

Alustades eesmärgitundest ehk „sihikindlast tulemusest“ ja „kasutades eesmärgi väärtust 6 julget“, tuleb julgeda mõelda, julgeda öelda, julgeda teha, julgeda eksida, julgeda mõtiskleda ja julgeda muutuda, mis tekitab kõigis tugevat refleksiooni ja vastukaja. „Julge eksida“ on juhi kõige olulisem ja olulisem omadus. Ta peaks vastutama mitte ainult oma vigade ja alluvate vigade eest, vaid ka oma meeskonna vigade eest.

2. Ainult edu seadust tundes saad oma meelt pidevalt täiustada

Inimeste juhtimine seisneb asjade arengu seaduspärasuste selgitamises ja töötajate entusiasmi täielikus mobiliseerimises. Asjade arengu seaduse valdamine tähendab probleemide lahendamise põhimeetodite omandamist. Ainult praktika pideva täiustamise, pideva kokkuvõtete tegemise ja refleksiooni abil saame teada asjade arengu seaduse. Rakendage Dai Mingi PDCA metoodikat, looge stabiilne kvaliteedikontrollisüsteem, tehke pidevalt kokkuvõtteid ja analüüsige praktikat ning saavutage eesmärgid.

3. Viie taseme juhtide põhjalik analüüs ühtse meeskonna loomiseks

Pea kinni heast algsest kavatsusest, kasuta kriitikat ja kiitust hästi ning ole tark juhendav juht. See, kuidas kasvatada töötajaid seisundist „tahtmatud, mitte julged, teadmatud, suutmatud“ seisundisse „tahtvad, vaprad, osavad, koordineerimisvõimelised“ nõuab suuri pingutusi ning selleks on olemas viise ja teid. Loo organisatsiooniline meeskond, mille juhtideeks on klientidele väärtuse loomine, ühenda igaühe jõud, teenindab kõigi huve, otsib ühist keelt ja austab erinevusi, säilitab sujuva suhtluskanali, et meeskonnaliikmed meeskonda vajaksid, usaldaksid meeskonda, mõistaksid meeskonda, toetaksid meeskonda ja regurgitatsioonist toituvat meeskonda.