Härra Liu andis ettevõtte keskastme ja kõrgema taseme töötajatele suurepärase koolituse teemal „poliitika ja säästlik tegutsemine“. Selle põhiidee on, et ettevõttel või meeskonnal peab olema selge ja õige poliitikaeesmärk ning kõik otsused ja konkreetsed toimingud tuleb ellu viia kehtestatud poliitika alusel. Kui suund ja eesmärgid on selged, saavad meeskonnaliikmed keskenduda ja anda endast kõik ilma raskuste kartuseta; poliitika haldamine määrab kõrguse ja eesmärkide haldamine peegeldab taset.

Poliitika definitsioon on „ettevõtet edasi suunav suund ja eesmärk“. Poliitikal on kaks tähendust: üks on suund ja teine ​​on eesmärk.

Suund on alus ja saab meid antud suunas juhatada.

Eesmärk on lõpptulemus, mida me saavutada tahame. Eesmärgi asend on väga oluline. Kui seda on väga lihtne saavutada, ei nimetata seda eesmärgiks, vaid sõlmeks; aga kui seda ei saa saavutada ja see on raske saavutada, ei nimetata seda eesmärgiks, vaid unistuseks. Mõistlikud eesmärgid nõuavad meeskonna kooskõlastatud pingutusi ja neid saab saavutada raske tööga. Me peame julgema eesmärki tõsta, ainult eesmärgi tõstmisega suudame leida potentsiaalseid probleeme ja õigeaegselt parandada lüngad; nii nagu mägironimises, ei pea te tegema plaani 200 meetri kõrgusele mäele ronimiseks, vaid lihtsalt ronige see; kui soovite ronida Mount Everestile, ei saa seda teha ilma piisava füüsilise jõu ja hoolika planeerimiseta.

Kui suund ja eesmärk on paigas, jääb üle vaid see, kuidas tagada alati õiges suunas liikumine, kuidas kõrvalekaldeid õigeaegselt korrigeerida ehk millist meetodit kasutada poliitika ja eesmärkide elluviimise tagamiseks ning kuidas tagada süsteemi mõistlik ja praktiline ülesehitus. Selle elluviimise võimalused suurenevad oluliselt.

Poliitikaeesmärkide operatiivjuhtimine seisneb tegelikult selles, et ettevõte saaks kujundada juhtimissüsteemi, mis tagab ettevõtte eesmärkide sujuva saavutamise.

Igas valdkonnas edu saavutamiseks on talendid aluseks; hea ettevõttekultuur aitab talente ligi meelitada ja hoida; see aitab ka ettevõtte seest talente avastada ja arendada. Suur osa põhjusest, miks paljud inimesed on keskpärased, on see, et nad pole neile sobivat positsiooni pannud ja nende eeliseid pole ära kasutatud.

Ettevõtte poliitilised eesmärgid tuleb lagundada kiht kihi haaval, jagades suured eesmärgid väiksemateks eesmärkideks vastavalt tasemele, ulatudes kõige põhilisema tasemeni; andke kõigile teada iga taseme eesmärgid, sealhulgas ettevõtte eesmärgid, andke üksteisele aru ja nõustuge üksteisega, andke kõigile aru, et oleme huvide kogukond ning me kõik õitseme ja kõik kaotame.

Operatsioonide juhtimissüsteemi tuleks igal ajal kontrollida järgmistest neljast aspektist: kas see on rakendatud, kas ressursimaht on piisav, kas strateegia toetab eesmärgi saavutamist ja kas strateegiat rakendatakse tõhusalt. Leidke probleeme, kohandage neid igal ajal ja parandage kõrvalekaldeid igal ajal, et tagada süsteemi korrektne ja tõhus toimimine.

Operatsioonisüsteemi tuleks samuti hallata vastavalt PDCA tsüklile: seada eesmärke, avastada probleeme, parandada haavatavusi ja tugevdada süsteemi. Eeltoodud protsessi tuleks läbi viia tsükliliselt kogu aeg, kuid see ei ole lihtne tsükkel, vaid toimub tsüklis tõusvas joones.

Poliitikaeesmärkide saavutamiseks on vajalik igapäevane tulemusjuhtimine; visualiseerida tuleb mitte ainult poliitikaeesmärke, vaid ka süstemaatilisi meetodeid nende elluviimiseks. Üks on tuletada kõigile meelde, et nad peaksid igal ajal suunistele ja eesmärkidele tähelepanu pöörama, ning teine ​​on teha kõigile lihtne igal ajal kõrvalekaldeid parandada ja peenhäälestamist teha, et nad ei peaks kontrollimatute vigade eest kõrget hinda maksma.

Kõik teed viivad Rooma, aga peab olema lähim tee, mille saabumisaeg on kõige lühem. Operatsioonide juhtimise ülesanne on leida see otsetee Rooma.