Lean hr Liu andis ettevõtte kesktasemele ja kõrgemale kaadritele suurepärase koolituse “poliitika ja lahja operatsiooni” kohta. Selle põhiidee on see, et ettevõttel või meeskonnal peab olema selge ja korrektne poliitilise eesmärgi eesmärk ning kõik otsused ja konkreetsed asjad tuleb läbi viia kehtestatud poliitika ümber. Kui suund ja eesmärgid on selged, saavad meeskonna liikmed keskenduda ja minna välja, kartmata raskusi; Poliitikahaldus määrab kõrguse ja sihthaldus kajastab taset.

Poliitika määratlus on „suund ja eesmärk suunata ettevõtte edasiliikumist”. Poliitika sisaldab kahte tähendust: üks on suund ja teine ​​on eesmärk.

Suund on vundament ja võib meid antud suunas suunata.

Eesmärk on lõpptulemus, mida tahame saavutada. Eesmärgi positsioneerimine on väga oluline. Kui seda on väga lihtne saavutada, ei nimetata seda eesmärgiks, vaid sõlmeks; Kuid kui seda pole võimalik saavutada ja seda on keeruline saavutada, ei nimetata seda eesmärgiks, vaid unistuseks. Mõistlikud eesmärgid nõuavad meeskonna kooskõlastatud jõupingutusi ja neid saab saavutada raske töö kaudu. Peame julgema eesmärki tõsta, ainult sihtmärgi tõstmise abil leiame võimalikke probleeme ja parandada lünki õigel ajal; Nii nagu mägironimine, ei pea te tegema plaani ronida 200 meetri kõrgusele künkale, vaid lihtsalt sellele ronida; Kui soovite Everesti mäel ronida, ei saa seda teha, kui pole piisavalt füüsilist jõudu ja hoolikat planeerimist.

Kui suund ja eesmärk on kindlaks määratud, on ülejäänud see, kuidas veenduda, et liigute alati õiges suunas, kuidas õigeaegselt kõrvalekaldeid korrigeerida, see tähendab, millist meetodit kasutada poliitika ja eesmärkide saavutamiseks ning tagamaks, et süsteemi kujundamine on mõistlik ja praktiline. Võimalus see aru saada suureneb.

Poliitiliste eesmärkide operatsiooni haldamine on tegelikult lasta ettevõttel kavandada juhtimissüsteem, et tagada ettevõtte eesmärkide sujuv realiseerimine.

Kõigis hästi hakkama saamiseks on talendid vundamendiks; Hea ärikultuur võib andeid meelitada ja säilitada; Samuti võib ta avastada ja kasvatada andeid ettevõtte seest. Suur osa põhjustest, miks paljud inimesed on keskpärased, on see, et nad pole neid sobivasse asendisse pannud ja nende eeliseid pole mängu viidud.

Ettevõtte poliitilised eesmärgid tuleb kihi abil lagundada, jagades suured eesmärgid väikesteks eesmärkideks vastavalt tasemele, ulatudes kõige põhilisemale tasemele; Andke kõigile teada iga taseme eesmärkidest, sealhulgas ettevõtte eesmärkidest, mõista ja nõustuda üksteisega, laske kõigil mõista, et me oleme huvide kogukond, ja me kõik õitsevad ja kõik kaotame.

Operatsioonide haldussüsteemi tuleks igal ajal kontrollida järgmistest neljast aspektist: kas seda rakendatakse, kas ressursside mahutavus on piisav, kas strateegia suudab toetada eesmärgi realiseerimist ja kas strateegia tõhusalt rakendatakse. Leidke probleemid, kohandage neid igal ajal ja õiged kõrvalekalded igal ajal, et tagada süsteemi korrektsus ja tõhus toimimine

Operatsioonisüsteemi tuleks hallata ka vastavalt PDCA tsüklile: tõsta eesmärke, avastada probleeme, plaastri haavatavusi ja tugevdada süsteemi. Ülaltoodud protsess tuleks kogu aeg läbi viia tsükliliselt, kuid see pole lihtne tsükkel, vaid see tõuseb tsüklis.

Poliitiliste eesmärkide saavutamiseks on vaja igapäevast tulemuslikku juhtimist; Mitte ainult poliitilisi eesmärke tuleb visualiseerida, vaid ka süstemaatilisi meetodeid, mis võetakse kasutusele poliitiliste eesmärkide saavutamisel. Üks tuleb meelde tuletada kõigile, et nad pööraksid igal ajal juhistele ja eesmärkidele tähelepanu ning teine ​​on kõigil hõlpsaks muuta kõigil ajal kõrvalekaldeid parandamist ja teha igal ajal peenhäälestamist, nii et nad ei maksa kontrollimatute vigade eest rasket hinda.

Kõik teed viivad Rooma, kuid peab olema tee, mis on kõige lähemal ja millel on kõige lühem saabumisaeg. Operatsioonide juhtimine on proovida leida see otsetee Rooma.